• #森岡 毅 #USJのジェットコースターはなぜ後ろ向き モリオカツヨシ --- KADOKAWA USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? (角川文庫) : Takeshi Morioka Why does USJ's roller coaster  : Takeshi Morioka Why does USJ's :9784041041925

#森岡 毅 #USJのジェットコースターはなぜ後ろ向き モリオカツヨシ --- KADOKAWA USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? (角川文庫) : Takeshi Morioka Why does USJ's roller coaster : Takeshi Morioka Why does USJ's :9784041041925

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森岡毅 / Takeshi Morioka

以下が「森岡毅」の紹介文です。
**テーマパーク事業の経営改革で数多くの記録を樹立したマーケティング・エンターテイメント界のリーダー。**
森岡毅は、株式会社刀代表取締役兼CEOであり、元合同会社ユー・エス・ジェイチーフマーケティングオフィサー執行役員です。兵庫県伊丹市出身で、神戸大学経営学部卒業後、P&Gジャパン・マーケティング本部に入社し、ブランドマネージャーを歴任しました。その後、P&G世界本社(米国シンシナティ)へ移籍し、北米パンテーンのブランドマネージャーや北東アジアのアソシエイトマーケティングディレクターなど様々な役職を務めました。
2010年6月、P&Gを退社しユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)に入社。入社直後からUSJの大改革を断行し、経営回復のための大戦略「三段ロケット構想」を掲げました。この戦略により、第二段ロケットでウィザーディング・ワールド・オブ・ハリーポッターがオープンし、その集客効果を柱に第三段ロケットで、USJの年間集客は1000万人を超え、世界第4位になりました。ただし、USJにおける森岡の功績については議論があります。
2017年1月、USJを退任してから、10月18日に株式会社刀(本社:大阪府大阪市)を設立しました。「マーケティングとエンターテイメントで日本を元気に」を目標に、「刀」では、マーケティングノウハウの移植を世界初のマーケティングノウハウのライセンシングに挑戦し、企業をマーケティングができる会社に変えていきます。
Q:何をされた方ですか?
ユニバーサル・スタジオ・ジャパンや丸亀製麺、ネスタリゾート神戸のマーケティングに関わったともされている。
Q:有名な作品は何ですか?
『三段ロケット構想』は森岡が開発した戦略で、その中でユニバーサル・ワンダーランドとウィザーディング・ワールド・オブ・ハリーポッターの集客効果を柱に、USJの業績を立て直しました。
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English Summary
Below is the introduction of "Tsuyoshi Morioka".
**A leader in the marketing and entertainment world who has set numerous records through management reforms in the theme park business. **
Tsuyoshi Morioka is the representative director and CEO of Katana Co., Ltd., and former chief marketing officer of USJ LLC. Born in Itami City, Hyogo Prefecture, after graduating from Kobe University's Faculty of Business Administration, he joined the P&G Japan Marketing Division and held the position of brand manager. He then moved to P&G World Headquarters (Cincinnati, USA) where he held various positions including Brand Manager for Pantene North America and Associate Marketing Director for Northeast Asia.
In June 2010, he left P&G and joined Universal Studios Japan (USJ). Immediately after joining the company, he carried out major reforms at USJ and advocated the ``Three-Stage Rocket Concept,'' a grand strategy for business recovery. With this strategy, the Wizarding World of Harry Potter was opened using the second stage rocket, and with the third stage rocket, USJ's annual visitor attraction exceeded 10 million, making it the fourth largest city in the world. However, there is debate about Morioka's achievements at USJ.
After retiring from USJ in January 2017, I established Katana Co., Ltd. (head office: Osaka City, Osaka Prefecture) on October 18th. With the goal of "invigorating Japan through marketing and entertainment," Katana will take on the challenge of transplanting marketing know-how, becoming the world's first company to license marketing know-how, and transforming companies into companies capable of marketing.
Q: What did you do?
He is also said to have been involved in the marketing of Universal Studios Japan, Marugame Seimen, and Nesta Resort Kobe.
Q: What are your famous works?
The ``Three-Stage Rocket Concept'' is a strategy developed by Morioka that rebuilds USJ's business performance by leveraging the customer attraction effects of Universal Wonderland and the Wizarding World of Harry Potter.
Wikipedia:森岡毅
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