#HiroyukiImanaka #WhyDo“Weak”TeamsSucceed

📝 内容紹介

足を引っ張る人が入ってくる？ 自分がいると迷惑？ 意見の異なる人を活かせる？ ――「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ 障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。 「私のほしかった社会の設計図がここに！」 ――村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人） 【目次より】 序章 ソーシャルデザインでチームをつくる 弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる [コラム] 正義のミカタでいたがる態度 第１章 チームにいちばん必要なのは弱さ あなたに似た弱い人／｢あれこれ｣考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／｢ただ、好き｣と言える人 [コラム] 疑念と失望からの企て 第２章 つながりすぎずに共に働く 力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／１人で自立してはいけない／バラツキのある社会 [コラム] 小さな、理解の届く集団 第３章 綻びが見えたら、どうするか 中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために 第４章 リーダーにとって大事なこと 何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／４番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件 [コラム] 脱輪させない仕組み 第５章 リーダーとメンバーが為すべきこと いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／｢ただ喜びあう｣だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

📋 目次

序　章
ソーシャルデザインでチームをつくる

◆弱さと非差別化するデザイン
◆意図的で作為的な人ができること
◆チームとハビトゥス
◆怒りを抱えるのは、悪いこと？
◆ギルド的チームをつくる

[コラム] 正義のミカタでいたがる態度


第１章
チームにいちばん必要なのは弱さ

◆あなたに似た弱い人
◆｢あれこれ｣考える人
◆トークンな人
◆助けやすい人
◆すべてをさらけ出さない人
◆いつも笑っていない人
◆｢ただ、好き｣と言える人

[コラム] 疑念と失望からの企て


第２章
つながりすぎずに共に働く

◆力をあわせる潮目を知る
◆社会脳が求めた人数
◆閉じながら開く
◆秘密を持ち寄る
◆切れない約束を求めない
◆１人で自立してはいけない
◆バラツキのある社会

[コラム] 小さな、理解の届く集団


第３章
綻ほころびが見えたら、どうするか

◆中心を中空にする
◆一匹狼は弱い狼
◆理知分別が許さない
◆痛みのある人の傍らに立つ
◆助けたいと思ったら助けたらいい
◆私とあなたは違います
◆待つことは、縛られること

[コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために


第４章
リーダーにとって大事なこと

◆何をしでかすかわからない
◆蛇のように動く
◆アジャイルなチームをつくる
◆あなたの意見は私のもの
◆専門家としての揺らぎ
◆４番とエースがリーダーとは限らない
◆ヘッドコーチの条件

[コラム] 脱輪させない仕組み


第５章
リーダーとメンバーが為すべきこと

◆いったん疑ってみる
◆願いを伝えるだけ
◆嘘を受けとる
◆架橋できる人をつくりだす
◆距離を縮めるスキル
◆｢ただ喜びあう｣だけでいい
◆仮面の組み合わせ
◆次のベンチまで歩くんだ